Edição de maio de 2007
Atualmente, existe uma tendência de profissionalização em gestão de projetos. A senhora acredita que essa tendência se estende ao terceiro setor?
Como disciplina, a gestão de projetos vem se desenvolvendo há tempos em várias áreas, como engenharia, construção, etc. A década de 1950 marcou o início da gestão moderna de projetos. Em 1969 foi criado o INSTITUTO de Gestão de Projetos, com sede nos EUA. Atualmente, esse INSTITUTO, em parceria com a Associação Internacional de Gestão de Projetos, com sede na Europa, está desenvolvendo padrões globais de gestão de projetos. No entanto, ainda é incipiente a oferta de material específico e direcionado à liderança e gestão de organizações sociais. A maior parte desse material é direcionada às empresas com fins de lucro. O INSTITUTO Hartmann Regueira mantém interlocução contínua com as organizações do Terceiro Setor, que sempre demandaram informações e formação. A experiência do INSTITUTO, que pauta suas ações na busca pela excelência, demonstra que GESTÃO (i.e., as dificuldades de planejamento, execução, monitoramento e avaliação de resultados, de geração e de captação de recursos, de comunicação, de mobilização, de gestão de pessoas, entre outras, vivenciadas recorrentemente por essas organizações) é, sem dúvida, o maior empecilho à sustentabilidade. Segundo palavras do professor Cláudio Moura Castro, conselheiro do IHR, “ ... Gerir uma ONG é como gerir uma empresa. É uma organização com metas a serem atingidas e meios limitados. Mas a mecânica de gestão tem considerável diferença daquela usada nas empresas. Daí a concepção de um programa que explora os princípios e técnicas de gestão voltados exclusivamente para ONGs”. Para fazer face a esse desafio, o INSTITUTO HARTMANN REGUEIRA concebeu o PDG.org – Programa de Desenvolvimento em Gestão para Organizações do Terceiro Setor. É um programa avançado de gestão aplicada destinado às organizações do Terceiro Setor, com duração de dois nos e que se baseia nos princípios de gestão de Peter Drucker. O PDG.org é constituído de seis módulos com conteúdos específicos e de um amplo processo de Coaching para cada organização que dele participa. Além desse processo ...